连接环厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
连接环厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

EAM在发电企业的应用随州吹瓶机卡通人偶解放鞋篮球机Frc

发布时间:2023-11-29 23:48:09 阅读: 来源:连接环厂家
EAM在发电企业的应用随州吹瓶机卡通人偶解放鞋篮球机Frc

EAM在发电企业的应用

前言

电力体制改革的不断深化和推进,要求建立公平有序的电力市场竞争环境,发电企业面临着前所未有的竞争态势,所以,发电企业对内要降低生产运营成本,在安全生产的前提下求得最大的经济效益,在成本领先的战略基础上进行竞争。同时,由于发电企业是资产密集型、技术密集性的企业,在企业的运营成本中,材料费用、维修费用(包括大小修、日常维护)占据了很大的比重,而这部分成本的弹性很大,因此必须引入先进的管理思想和管理工具,全面提升发电企业的资产维护管理水平。

资产管理的新趋势是:从单纯地管理资产发展到管理资产所应提供的服务,以及它们对企业业务的战略贡献;从设备单纯的在役期管理发展到全寿期管理-计划、采购、部署、跟踪、维护、退役;将多种战略性资产的管理集成到一个统一的平台上,战略性资产包括生产设备、基础设施、车辆和IT设备等。

1 总体构架规划

管理信息系统的目标服从于企业战略目标的实现,为保证发电企业“低成本运营”目标的实现,管理信息系统的建设必须满足高效益、高效率的双高目标。

南京大陆软件对发电企业的整体解决方案,是围绕着最优化资产管理与科学化全面预算的双中心,依赖于DL-PASA2000集成支撑平台与DL-Real2000实时平台的双平台支持,以综合计划与财务核算为双主线,全面涵盖了发电企业管理信息系统建设的全部内容。

应用软件总体构架规划如图1所示:

图1 应用软件总体构架规划图

总体构架规划图贯穿了双中心、双平台、双主线的高效率、平衡负载软件集成架构:

双中心:企业资产管理的EAM中心;全面预算管理的CBM中心。

双平台:软件集成支架的DL-PASA2000平台;流程数据支撑的DL-Real2000平台。

双主线:财务核算为主的FMIS主线;综合计划管理的-经营计划主线。

企业资产管理(EAM)中心,是针对资产密集型的发电企业,坚持以设备全生命周期管理,实现成本最优化导向为主体的资产管理中心,同时以此为出发,以工单为载体,以检修、维护、基建、物料、工时为对象,继承性的带动全面预算管理中心的展开。生产系统包括资产管理(EAM)、运行管理、技术监督管理、安全监督管理子系统、可靠性管理、环保管理、生产实时子系统、其中EAM系统既可以用南京大陆软件公司开发的DL-EAM2000,也可选择在发电企业有许多成功案例的国外MRO 公司的EAM软件产品Maximo5。

全面预算管理中心,是以综合计划为龙头,以电量、成本、利润为核心,以费用管理、指标控制为主线,以物资管理、燃料管理为支撑,在设备可靠性最优的前提下,承接EAM的成本因素,全面的控制与管理企业成本运营。同时,保证P(计划)D(执行)C(检查)A(改进)闭环控制的落实与改进。

2 架构分析

南京大陆软件公司倡导“以知识化推进电力信息化,以信息化带动电力工业化”,采用领先的软件工程技术,结合国际先进的资产管理思想和中国电力行业管理特性,推出了专门面向电力行业的资产管理解决方案DL-EAM2000。

DL-EAM2000充分借鉴TPM(全员维修)、RCM(可靠性维护)和状态维修、PM(项目管理)等先进的管理思想,结合中国发电企业资产设备管理的特性,构建了安全、可靠、统一而开放的发电企业资产管理信息化的平台,实现了发电企业物建筑钢材流、信息流、资金流、控制流的有效集成与共享,实现了维修规划、维修处理和维修分析三个层次闭环优化和动态改进,并最终实现发电企业资产维护工作的全面优化,建立发电企业资产管理知识库,提高发电企业综合效益。

图2 DL-EAM2000系统架构

3 主要功能

(1) 基础信息管理。 系统目录已经内置多种设备信息,可以在系统中对每一个项目设置KPI;系统还内置了很多符合发电企业应用的标准工作流程,并支持非标准工作流程用户自定义功能;工作流系统可以对一些临警戒的项目自动发出警报。

(2) 资产管理。 设备管理系统在实现设备静态台帐管理的同时,注重设备动态管理功能的实现。

(3)工单管理。 实现从工单的申请到关闭全过程实时跟踪。与系统其他模块的紧密集成,可以从工单中即时与库存、采购、项目等模块联动,及时自动扣减库存或生成采购计划。

(4)检测管理。 实现检测计划、执行、控制和预防性维护工作的自动化。系统支持预定义定值变更的工单类型,可以根据设备的运行时间、定期试验结果、设备变更以及国家规定等,自动或手工形成定值变更工单申请。系统还支持使用PDCA进行现场检测。

(5) 运行管理。 系统借助科学的管理手段,建立完整合理的运行管理制度,对发电运行生产过程进行科学规范的管理和全程监控,实现了对发电企业基本业务“两票三制”的管理,并通过对运行生产实时及历史数据的定期抽取、加工和分析,实现机组的优化运行。

(6)技术监督管理。系统把质量、标准和计量三者有机地结合,构成质量、标准和计量三位一体的监督体系。

(7)安全监督管理。在“安全第一、预防为主”的指导思想下,对发电企业发电生产的全过程进行安全管理,落实安全质量制,实行安全质量监督。安全管理子系统从人身安全、设备安全和运行安全三个方面最大限度上保证发电生产全过程、全系统及全员的安全,努力实现安全生产事故的“零”目标。

(8)物资管理。 物资管理涉及到企业内部物流的两大环节采购管理和仓库管理,根据工单驱动,采用MRP的算法,通过物资计划申报、审核、批准,到物资采购、验收入库、库存、领用消耗全部环节的工作流转及数量、价格、质量的实时信息的跟踪,实现物资的全方位和全过程管理,提高物资管理的综合管理水平,支持条形码系统。

(9)项目管理。 该模块将整个工作过程统一考虑、统筹安排,通过定义项目的计划时间、人工或服务等预算,实现对设备大修、小修及技改项目计划进行排程,系统提供专门的P3接口模块,可以对项目进行多种形式的资料分析,从而全面掌握项目任务之间的联系,进而优化项目管理。

(10)报表和文档管理。 报表和文档管理系统中支持文档的分级分类,文档可以直接定义到部件、设备、和系统,只要文档挂接到该设备,在整个设备的由英国桑德兰大学在2014年成立全生命周期中,文档都是它的属性之一。系统支持图形化二维和三维图形报表,提供多种标准的图形模板。

4 系统特点

(1)采用KKS等符合发电企业应用情况输送机构的编码模式,能够实现对设备的移动跟踪进行管理。

(2)支持条形码系统。

(3)实现资产和设备的动态管理和全面追踪。

(4)提高机组安全性,降低长期维护运营成本,延长设备寿命。

(5)实现对工单的自动化管理,在工单管理中引进预算管理,在成本核算在紧缩进程中时可以根据实际发生和预算进行对比分析,进一步优化预算的资源配置和监视功能。

(6)提供了多种检测手段和分析方法,减少了工作强度和管理难度。

(7)采用项目管理的方法,以工程项目为主线,实时跟踪项目相关信息,实现对人力和资源的合理配置和综合平衡。

(8)充分发挥分布式数据库资源共享、业务分布处理的优势,实现多种异构数据库的集成,保护用户以往的资源投资。

(9)采用身份验证、用户权限集中控制、权限审核和数据加密等手段,有效维护系统的安全。

(10)采用工作流系统来驱动整个系统,实现自定义流程的自动化,支持临警戒项目的自动警报,工作流引擎与消息服务运用,“工作流”任务自动提醒。

(11)系统具有良好的二次开发功能,提供各类开放的接口,可以与发电企业其它系统如GIS、SIS、SCADA等进行整合,并可以进行数据交换。

(12)采用全WEB架构技术,全组态软件工程技术实现,运用构件技术开发。

(13)支持WINDOWS、UNIX和LINUX操作系统,支持Oracle、SQL Server、DB2、Sybase等大型粉丝机主流数据库。

(14)采用支持UML和RUP的Rational Rose进行分析设计,采用JAVA/.NET等开发技术。

5 案例分析

(一)在华能珞璜电厂得到成功应用

华能珞璜电厂是西南最大火力发电厂,装机容量4X36万机组,是全国第一个绿色环保型电厂。1999年项目正式启动,2001年3月通过实用化验收,2002年6月通过国电公司的成果鉴定。正式投入运行1年多,在降低电厂综合运行成本,提高电厂管理水平和经济效益等方面取得明显效果,主要表现在如下几方面:

(1)降低物资库存,使该厂物资库存比使用前减少资金占用近1000万元。

(2)优化电厂供应链,降低物资采购成本。通过强化对电厂内外供需链的管理,较明显地提高了采购效率,使采购成本降低10%~20%。

(3)提升机组运行的安全性能与经济性能,减少非计划停机次数。通过对机组运行的实时状态参数、安全性能与经济性能的监控,指导、优化机组运行,及时发现设备隐患,有效减少了非计划停机,延长检修间隔,可节省检修和机组启停的大量成本;通过对启停机过程的实时监控、自动记录与纵横分析对比,可优化启停过程操作,更接近于标准启动曲线,提高了机组运行的效率。

综上所述,大陆DL-EAM2000系统为华能珞璜电厂带来显著的效益1些原来没法直接测试硬度的材料,同时通过构筑电厂的信息化,实现了电厂内外部资源有机整合以及信息流、物流、资金流、工作流的一体化,实现了电厂生产实时数据仓库与经营管理实时数据仓库的有机集成,为电厂经营提供了决策信息,在规范管理、标准操作、安全生产、节能降耗、提高劳动生产率等方面取得了较明显的效果,为电厂实现可持续发展打下了一定的基础。

(二)在淮北国安电力有限公司得到应用

淮北国安电力有限公司一期工程建设2台30万千瓦国产引进型燃煤机组。三大主机技术先进,人员编制精练,所发电力并入华东电,对促进华东地区冻结机工农业经济发展发挥着重要作用。该电厂的项目2003年开始实施,现已取得较好的经济效益。主要表现在以下几方面:

(1)降低物资库存。

(2)优化电厂供应链,降低物资采购成本。

(3)提升机组运行的安全性能与经济性能,减少非计划停机次数。

(4)推广预防性维护,强化项目管理,降低设备维护、检修费用。

(5)提高机组运行效率,降低厂损,节约燃料成本。

(6)通过全面预算管理,监控指标和费用,从而降低了成本。

(7)实时成本计算,增强竞价上能力。

(8)财务管理职能的一体化与集成化,强化了财务控制的规范性,提升了电厂电费回收的及时性,贷款还款与债务管理的过程化跟踪,拓展了资金时间价值的意义。

6、经济效益评价

系统总体架构采用了双中心配合双平台和双主线的整体构架。在保证系统最优目标实现前提下,追求最佳灵活性与效率性的配置,能在多家电厂产生较好的管理效益和经济效益。

最优化状态下资产管理核心(EAM)的经济效益评价:减少设备停机时间10~20%;提高设备可靠性20~30% ;提高维修效率10~70% ;降低库存成本10~25% ;延长设备生命周期10% 左右 。

科学化全面预算管理(CBM)的经济效益评价:量本利平衡提供连续动态运营对策,费用预算的持续跟踪,费用压缩1% 以上;指标管理的实时反馈,建立绩效基础平台,配合提升设备可靠性,提供EAM维修策略基础,降低预算编制过程30天以上。

总体经济效益评价:KKS编码、EAM、CBM的整体集成,追求系统的协同效益;追求企业资产管理、经营管理条理明晰的分工效益;实现企业信息化推同管理规范化、现代化的倍增效益。

nongye.7043813.cn
nongye.7836628.cn
yule.9022539.cn
yule.2469114.cn