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互联网时代强势来袭传统家居企业该如何自救

发布时间:2021-02-18 17:08:12 阅读: 来源:连接环厂家

核心提示:不少企业纳闷,为什么和自家同类的产品在网络上以“超低”的低价获得大卖,而自家的产品却无人问津?其实,整个家居行业的“游戏规则”早已改变,不少企业因为无法适应“新规则”而惨遭淘汰。那么传统企业应该如何实现自救呢?

随着互联网的发展壮大,传统企业受到的冲击越来越大。不少企业纳闷,为什么和自家同类的产品在网络上以“超低”的低价获得大卖,而自家的产品却无人问津?其实,整个家居行业的“游戏规则”早已改变,不少企业因为无法适应“新规则”而惨遭淘汰。那么传统企业应该如何实现自救呢。

首先,你得明确你所处的阶段。

第一阶段自救模式:提高核心竞争力

现状:在移动互联网冲击下,企业的盈利模式并未发生质变,自己的核心收入还没有被伤及。

对策:把产品做得更好或把渠道做得更宽,不断提高竞争力。

第二阶段自救模式:组织裂变新模式全面爆发

现状:移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度,但行业的生意规则已经开始发生变化。例如,在零售商场,整体市场仍处于增长之中,但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点,团购、O2O等正在全面爆发。

对策:奉行“组织裂变”。比如,新媒体已经严重分流侵蚀了传统媒体的订阅收入和广告收入,整个媒体行业即便全面进入新媒体阶段,但以广告为主的核心盈利模式并没有改变。

第三阶段自救模式:不断创新商业模式

现状:尽管行业最主要的游戏规则没有变化,但移动互联网已经冲击到了企业最核心的业务单元,面临极大的生存危机。

对策:奉行“商业模式创新”。作为一种战略,“商业模式创新”是一种典型的探索性战略,在战略的探索过程中必然面临种种不适,苏宁在2013年前三季度财报亏损,就是战略探索必然要支付的代价,然而变中才能求生。

第四阶段自救模式:通过生态重塑在巨变中求生存

现状:整个行业正在经历巨变,生意的规则变了,同时移动互联网跨界的进入深度极深,整个行业的生态体系已经被改变了。例如,在智能电视、互联网视频的相互推动下,整个电视行业的生态整体正在发生变化。

对策:通过“生态重塑”,确保在巨变中生存。企业为了持久的生存与成功,必须建立并维持与平台相接连的生态体系。

点评:传统家居企业,你该迈出改变的第一步了。如果你还是原地踏步、故步自封,那么下一个被行业所淘汰的无疑就是你。传统家居企业,只有通过自我检测,及时发现问题,并随即实行自救,才能在行业当中生存下来。

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