目前恒立液压进军高端市场打破国际垄断
恒立液压:进军高端市场 打破国际垄断
恒立液压:进军高端市场 打破国际垄断
中国工程机械信息
今年一月,“江苏恒立高压不视察油箱油位能盲目的去做油从而最大限度地下降了对环境的影响缸股份有限公司”更名为“江苏恒立液压股份有限公司”,这一名称的变化进一步突出了恒立主营业务的性质,也表明了这家高压油缸的老牌制造商,在助推中国工程机械核心零部件向更高端发展的决心与行动。 在恒立液压的装配车间,一群工程师正围着一个体型超大的多路阀探讨着。这款片式多路阀经过十多个月的攻关、研发,今天是首次组装。九大组成部分、30多个铆钉接口,光装配就用了一个小时。这款为三一、徐工定制的大体量“阀产品”,再一次成功打破德国、日本的技术壁垒,并在价格上降低了10%。
江苏恒立液压股份有限公司研发部工程师王翔:十三吨是六吨和八吨的放大版。国际上我了解的力士乐和川崎都有自己的结构,跟我们的完全不一样。这款产品恒立通过自主研发,其中的关键部分就是我们的补偿阀门是一个国际专利,打破了国际垄断,在咱们国内应该属于首创。
一直以来,我国液压元器件等关键零部件大量依赖进口,进口成本占到制造成本的40%以上,核心零部件生产能力薄弱,成了制约工程机械行业及整个制造业发展的短板。作为全球最大的挖掘机专用油缸供应商,恒立在挖掘机高压油缸领域的市场占有率达到40%,但传统下游市场的低迷,和高端市场的供给不足,让恒立意识到“革新”迫在眉睫。去年年底成功收购德国液压企业“哈威英莱”后,公司在液压泵、阀等关键零部件领域的生产启动实行“重点新材料研发及利用”重大工程又向更高处推进了一步。
德国哈维Inline液压有限公司CFO施约克:自从恒立收购哈威Inline后,双方是互相学习的关系,恒立生产的泵和Inline的泵也有一些相似性,技术有些是通用的。Inline的工程师相当于辅助恒立来优化柱塞泵,通过这样的技术支持和产品升级,也提高我们终端客户的级别和档次。如果发展好的话,在现有基础上再提高25%的市场占有率。
在国内工程机械行业,过剩的产能与市场需求的萎缩,已成为一对现实矛盾。对此,恒立除了往“高处攀登”外,还不断挖掘新的需求,进行横向拓展。
江苏恒立液压股份有限公司董事会秘书丁浩:我们把市场前景不好的,供过于求的产品拿下来,研发那些定位高端,准入门槛高的一些新品。针对中国的市场,现在国家提出海绵城市的发展战略,对地下管建设的需求在进一步增加,这个领域我们国家过去盾构机的液压泵这个产品是个空白,针对市场的特点和客户的需求,我们和哈威公司合作引入德国技术,共同来开发面向中国海绵城市建设、地下管建设所需要的液压泵产品。
为了开发新的盈利增长点,公司正加快研发和配套面向海洋工程、轨道交通、高档数控机床、航空等领域的液压核心零部件。目前,全国70%以上的盾构配套由恒立提供,去年公司在国外市场的销售超3亿元,实现了21%的快速增长。
江苏恒立液压股份有限公司董事会秘书丁浩:我们认为市场是有周期性的,经济也是有周期性的,恒立公司会顺应市场的需要,不断加大研发投入,一定是以客户为中心,研发市场需要的产品,并且能引领市场来往前发展。通过需求端和供给端同时来发力,来保证了公司营业收入的不断提升,保持了公司核心的竞争力。通过未来五年的发展,跻身成为全球前三大的液压集成系统的供应商。
恒立在供给侧改革中取拉伸强度>74MPa得的成果,吸餐盒制品应符合GB4806.7标准引了省委书记、省长频频造访。作为上一轮四万亿“需求侧”刺激政策的受益者,恒立不愿坐享其成,而是通过深化要素融合、优化结构调整、切入新兴市场,不断提高供给端的质量和效率,在实现“做优做精油缸主业,做大做强液压多元产业”目标的同时,也为全省乃至全国工程机械制造行业的转型发展找到了突破口。
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