【新闻】攀钢轨梁厂重轨突破逾百万吨创历史新纪录调频音箱

发布时间：2020-10-19 00:59:55 阅读：次来源：连接环厂家

2013年11月22日中班，攀钢钒轨梁厂七跨，随着一声清脆的响铃，又一吊笔直的百米钢轨徐徐下线，平静中钢轨年产110万吨的历史高度被悄然超越……没人欢呼，无人雀跃，因为轨梁人有着更高的追求：年产重轨120万吨，力争创出123万吨的新纪录。

“攀钢钒是攀钢的长子，轨梁厂是攀钢钒的主体，在公司困难时候轨梁人义不容辞!”轨梁厂厂长马朝辉在年初职代会上的话掷地有声。通过表决，在攀钢钒下达的年产110万吨钢轨奋斗目标的基础上，该厂自加压力，将钢轨年产量提升至基本目标120万吨、奋斗目标122万吨，比历史纪录110.38万吨提高10%以上。自此，重轨攻坚战全面打响。

在这场攻坚战中，轨梁厂抠细节、攻瓶颈、抓管理，捷报频传。1至10月份，在万能线、重轨精整线大修停产的情况下，重轨交库量刷新历史纪录，仅百米轨、道岔轨就分别比去年同期增长71.2%、119%，两项合计所创边际效益超公司滚动预算目标7100余万元。

“抠”品种计划，实现精准无缝连接。该厂将年产120万吨重轨目标逐月、逐周、逐日分解，并根据具体合同变化及时动态调整，绝不让一分一秒白白流失。

“抠”生产、设备协同，提高时间利用效率。如交接班检查时间由调度室统一掌握，与磨辊、待料、工艺调整等时间统筹安排，实现时效利用最大化;充分利用换辊、换品种、调动态样等时间，开展动态设备维护检修，有效地将定修时间由2次/月压缩为3次/2月。1至10月份，仅交接班检查时间一项就累计抠出86.61小时，相当于抢回了3天半的生产时间。

“抠”班产定额，生产组织精确到秒。根据不同品种制定和修订班产定额，精确到支，以班产保日产，以日产保旬产，以旬产保月产，以月产保全年产量;严格控制轨制和在线钢轨质量检查，精确到秒;严格实行班产目标管理，当班没完成的，严格实施“三不放过”原则，实行绩效考核。1至10月份，平均班产较上年提高了3个百分点。

“抠”过程控制，挤压非生产时间。在对历年数据进行统计分析的基础上，比照国内外先进水平，对换辊、调整磨辊、待热、堵冷床等工作分层优化，做到紧凑有序。1至10月份，仅换辊和调整磨轧时间，就比去年同期分别下降了17.04小时和147.72小时，相当于又为生产贡献了6.8天时间。

“抠”产线协同，确保生产效益最大化。面对场地狭窄、物流交叉、垛位紧张等困难，构建以2号辊矫为核心的冷区生产组织模式，精心安排百米分流和余热生产线、型钢生产线、小重轨生产线的品种结构和轧制批量优化。成立专门降库工作小组，理清内部垛位管理，争取外部条件支持，确保高产下吃得下、干得出、不堵库。

统筹规划，构建四级对标攻关体系。在对万能和950两条生产线重轨生产全面梳理的基础上，面向国内外先进水平，着力难点，理出了“二轧线有效作业率”、“降低轨梁重轨库存量”、“二轧线道岔轨轧制班产”、“一轧线铁标钢轨合格率”等10个对标项目，纳入厂2013年生产专业经济责任制和财务2013年降本目标进行管理和考核，形成“厂领导小组”、“专业组”和作业区室、工序四级对标攻关落实体系。强化对标项目负责制，实行全过程管理。

60kg/m钢轨规格尺寸与控制水平大幅提升，在轨高上优于奥钢联等国际先进厂家，处于国际领先地位;在底宽、腰厚等指标上名列国内外前沿。

把握关键点，着力开展瓶颈攻关，打掉稳产高产“拦路虎”。针对道岔轨实行新铁标后，新增规格、轨高、冠状等要求，大力开展孔型结构、导卫结构优化，解决了出钢扭转难题，使轧制节奏由原180秒/支降低到135秒/支。根据合同、车皮等外部条件，合理安排百米轨和25米轨生产计划，使百米轨班产定额由175支提高至185支。

辛勤汗水换来的是丰收的喜悦。1至10月份，万能生产线轧机有效作业率大幅提升至73.42%，较上年提高2个百分点，攀上了新的历史高地。

“请喝茶”、“林黛玉”是时下在轨梁厂中层干部口中很热的两个词。“请喝茶”是该厂厂长马朝辉面对干部履责实行的一个新举措，即：如果连续没完成班产定额或出现较大生产、质量等事故，视情况由厂领导正职、副职分别找有关作业区(室)负责人喝茶谈心。

“林黛玉”是“零待遇”的谐音，专指因绩效考核，当月收入“全军覆没”的中层干部。该厂先后有5位中层干部当过“林黛玉”，当月到手的收入最少的只有0.3元。

“今年，我们在管理上着力突出两点：一是严格管理，切实提升管理执行力;二是强力推行事故管理。要通过事故管理查漏补缺，修正完善我们的管理‘短板’，坚决避免重复事故发生。”该厂生产副厂长杜健对笔者如是说。

该厂事故管理制度规定，每次发生生产组织、计划、质量、操作等事故，24小时内必须召开事故分析会，彻查原因、明晰责任、制定完善措施;48小时内必须将事故管理报告上传厂OA网，接受全厂干部职工的监督。通过近一年来的强力推进，不仅有效推动了全厂标准化作业，更使干部职工精神面貌焕然一新。1至10月份，该厂生产操作事故时间比去年同期降低了75.52小时，相当于抢出了3个生产工作日。

该厂党委书记徐洪在年初的党委、工会会议上反复强调：“生产经营的难点，就是党群工作的重点。2013年党委和工会工作的重心就两个，一是全年120万吨重轨的中心任务，二是对标挖潜提升轨梁厂的核心竞争力。”

该厂党委以“攻难点、保目标”为主线，开展了“共产党员工程”竞赛活动。先后成立了“党员对标、领航发展，确保全年120万吨重轨目标”、“提高百米钢轨合格率技术研究”、“提高道岔轨合格率”、“提高百米轨合格率”、“保重轨外发，降成品库库存”等9个“共产党员工程”项目组，推动了重轨生产的跨越式发展。

该厂两级工会组织以“全员发动，岗位创一流”为主题，在全体职工中开展了“年产重轨110万吨”、“提高50kg/m铁标轨合格率”、“提高检查质量，降低重轨漏检”、“力保新精整线100万吨重轨产量”等14项劳动竞赛，调动了职工保产积极性。