【新闻】期货农业模式之一订单农业期货市场莳萝蒿

发布时间：2020-10-19 05:49:58 阅读：次来源：连接环厂家

期货农业模式之一：订单农业+期货市场

全国消息:

这是在“订单农业”的基础上衍生出来的，通过引入农村经合组织和期货市场而形成的“农户+合作社+涉农企业+期货市场”模式。这是现阶段“期货农业”运用较多的经营模式。

传统订单农业模式是“公司+农户”，其特点是乡镇政府代表农户与企业签订订单，约定农产品收割上市时，企业以略高于市场的价格收购农户手中农产品。但在实践中效果并不理想，主要原因是订单在执行中约束性差，履约率没有保障，农户在价格对自己不利时往往选择不履约，收购加工企业处于十分被动的地位，影响了收购加工企业的积极性。

长江期货在荆州、公安等地调研时，不少企业纷纷反映“订单农业”在运作过程中农户经常违约的事例，最终导致企业对“订单农业”望而生畏。以油菜籽为例，在2001年，某油脂加工企业与农民签订了油菜籽订单约40万余亩，签约期为三年，每年产量约6万吨。随后在合同执行过程中企业发现，当市场行情好时，农民纷纷向小贩出售，不卖给公司，企业无法让农户履行订单，实际平均履约率不到30%，企业只能收购不到2万吨油菜籽，严重影响了企业的生产。而当行情不好时，农民积极履行订单，企业风险增大，不堪重负。而在2003年，适逢市场低迷，市场油菜籽价格降至2560元/吨，而该公司的订单价与乡政府签订的价格为2860元/吨，公司为履约订单所承担的市场风险高达700多万元，当年亏损800多万元，从而直接影响企业的发展和对订单农业的信心。除了履约率低，这种模式由于缺乏对订单的统一管理，农民种植品种混杂，产量不高，出油率低，菜籽品质较差，影响企业的产品竞争力。

“农户+农村经合组织+涉农企业+期货市场”模式的运作流程图

在新的模式中，涉农企业、合作社和订单农户是三大主体要素。其中，农户直接从事标准化生产，通过合作社、专业协会分享最新的市场与价格信息，通过获取稳定的订单价格和超出订单价格之外的“二次结算”机制，获取稳定的收入。涉农企业起到统领及核心作用，是此模式中农户与期货市场发生关系的通道；它一头通过跟合作社、专业协会直接联系订单，避免了与无数散户农民打交道的繁琐，一头通过期货公司参与期货市场，利用期货市场价格信息作为经营决策参考，并通过参与期货市场套期保值管理原料或产品的价格风险。农村合作社的作用是联姻搭桥、产品交易、信息交换、技术服务。

该模式的特点，主要在于增加了当地农村合作经济组织的参与。首先可以将分散的农户组织起来；其次起到了与各方面的联系、牵头作用和监督作用。参与主体虽然还是农户与涉农企业，但由于农村合作经济组织的参与，农户、涉农企业都能够更放心，从而减小信用风险；最后是“二次分配”机制，在一定程度上消除了农民和涉农企业因价格变动而产生的利益矛盾。

近年来，湖北省不少企业进行了“订单农业＋期货市场”模式的有益尝试，其中以湖北银丰棉花公司最为典型，其实践也被期货行业总结为“银丰模式”。

银丰公司作为集籽棉收购、皮棉加工和销售为一体的棉花企业，不仅在棉花收购中面临风险，皮棉销售也时时面临巨大风险。棉花期货上市前，在籽棉资源有限的情况下，“抢资源”成了棉花收购时的常态，因为不抢就意味着全年没有经营的资源。但公司在“抢”到资源的同时也“抢”来了巨大风险，这无异于与市场“对赌”。2004年6月棉花期货上市后，银丰公司领导层经过反复研究，认为参与期货套期保值是棉花企业继续生存和发展的基础。于是银丰公司邀请郑商所专家进行套期保值知识培训，并专门设立投资部，聘请专业人才进行套期保值操作。正是由于这一正确的决策，使得银丰公司在很多涉棉企业经营困难的时候，充分利用期货市场走上了快速发展的道路。

自从参与了期货套期保值交易后，银丰公司的经营量连年上台阶，2005年公司的经营量只有5万吨，2006年达9万吨，2007年10万吨，2008年12万吨，三年经营量翻了一番还多，但现货经营上的压力却是历史上最小的。2009年，公司已经制定了确保经营棉花16万吨的计划，到2010年，经营量将达到20万吨，成为内地经营量最大的棉花企业。目前，银丰公司已经超越了传统意义上“先买后卖”的棉花经营企业，从昔日的“棉贩”正转变成为灵活运用衍生品工具转移风险的现代“棉商”。