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【新闻】期货农业模式之一订单农业期货市场莳萝蒿

发布时间:2020-10-19 05:49:58 阅读: 来源:连接环厂家

期货农业模式之一:订单农业+期货市场

全国消息:

这是在“订单农业”的基础上衍生出来的,通过引入农村经合组织和期货市场而形成的“农户+合作社+涉农企业+期货市场”模式。这是现阶段“期货农业”运用较多的经营模式。

传统订单农业模式是“公司+农户”,其特点是乡镇政府代表农户与企业签订订单,约定农产品收割上市时,企业以略高于市场的价格收购农户手中农产品。但在实践中效果并不理想,主要原因是订单在执行中约束性差,履约率没有保障,农户在价格对自己不利时往往选择不履约,收购加工企业处于十分被动的地位,影响了收购加工企业的积极性。

长江期货在荆州、公安等地调研时,不少企业纷纷反映“订单农业”在运作过程中农户经常违约的事例,最终导致企业对“订单农业”望而生畏。以油菜籽为例,在2001年,某油脂加工企业与农民签订了油菜籽订单约40万余亩,签约期为三年,每年产量约6万吨。随后在合同执行过程中企业发现,当市场行情好时,农民纷纷向小贩出售,不卖给公司,企业无法让农户履行订单,实际平均履约率不到30%,企业只能收购不到2万吨油菜籽,严重影响了企业的生产。而当行情不好时,农民积极履行订单,企业风险增大,不堪重负。而在2003年,适逢市场低迷,市场油菜籽价格降至2560元/吨,而该公司的订单价与乡政府签订的价格为2860元/吨,公司为履约订单所承担的市场风险高达700多万元,当年亏损800多万元,从而直接影响企业的发展和对订单农业的信心。除了履约率低,这种模式由于缺乏对订单的统一管理,农民种植品种混杂,产量不高,出油率低,菜籽品质较差,影响企业的产品竞争力。

“农户+农村经合组织+涉农企业+期货市场”模式的运作流程图

在新的模式中,涉农企业、合作社和订单农户是三大主体要素。其中,农户直接从事标准化生产,通过合作社、专业协会分享最新的市场与价格信息,通过获取稳定的订单价格和超出订单价格之外的“二次结算”机制,获取稳定的收入。涉农企业起到统领及核心作用,是此模式中农户与期货市场发生关系的通道;它一头通过跟合作社、专业协会直接联系订单,避免了与无数散户农民打交道的繁琐,一头通过期货公司参与期货市场,利用期货市场价格信息作为经营决策参考,并通过参与期货市场套期保值管理原料或产品的价格风险。农村合作社的作用是联姻搭桥、产品交易、信息交换、技术服务。

该模式的特点,主要在于增加了当地农村合作经济组织的参与。首先可以将分散的农户组织起来;其次起到了与各方面的联系、牵头作用和监督作用。参与主体虽然还是农户与涉农企业,但由于农村合作经济组织的参与,农户、涉农企业都能够更放心,从而减小信用风险;最后是“二次分配”机制,在一定程度上消除了农民和涉农企业因价格变动而产生的利益矛盾。

近年来,湖北省不少企业进行了“订单农业+期货市场”模式的有益尝试,其中以湖北银丰棉花公司最为典型,其实践也被期货行业总结为“银丰模式”。

银丰公司作为集籽棉收购、皮棉加工和销售为一体的棉花企业,不仅在棉花收购中面临风险,皮棉销售也时时面临巨大风险。棉花期货上市前,在籽棉资源有限的情况下,“抢资源”成了棉花收购时的常态,因为不抢就意味着全年没有经营的资源。但公司在“抢”到资源的同时也“抢”来了巨大风险,这无异于与市场“对赌”。2004年6月棉花期货上市后,银丰公司领导层经过反复研究,认为参与期货套期保值是棉花企业继续生存和发展的基础。于是银丰公司邀请郑商所专家进行套期保值知识培训,并专门设立投资部,聘请专业人才进行套期保值操作。正是由于这一正确的决策,使得银丰公司在很多涉棉企业经营困难的时候,充分利用期货市场走上了快速发展的道路。

自从参与了期货套期保值交易后,银丰公司的经营量连年上台阶,2005年公司的经营量只有5万吨,2006年达9万吨,2007年10万吨,2008年12万吨,三年经营量翻了一番还多,但现货经营上的压力却是历史上最小的。2009年,公司已经制定了确保经营棉花16万吨的计划,到2010年,经营量将达到20万吨,成为内地经营量最大的棉花企业。目前,银丰公司已经超越了传统意义上“先买后卖”的棉花经营企业,从昔日的“棉贩”正转变成为灵活运用衍生品工具转移风险的现代“棉商”。

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